Harun Küçük: Wie Wohnungsbau heute gelingt

Bauen birgt immer Risiken – vor allem in der aktuellen angespannten Marktlage und Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit darf nichts dem Zufall überlassen werden. Insbesondere die Schnittstellen zwischen Gewerken und Verantwortlichkeiten entwickeln sich schnell zu Störfaktoren, wenn Abstimmungen fehlen oder Pflichtverletzungen entstehen. Wenn Anforderungen wachsen und Ressourcen knapp sind, bleibt für ineffiziente Prozesse daher kein Raum. Nur wer Prozesse sauber strukturiert, Kommunikation klar definiert und alle Beteiligten konsequent koordiniert, kann Bauprojekte heute wirtschaftlich und termingerecht realisieren, weiß Harun Küçük. Kunden der ARZ Baumanagement GmbH müssen sich darüber keine Sorgen machen: Das Full-Service-Bauunternehmen bietet den gesamten Wohnungsbau aus einer Hand an und trotzt mit innovativen Strategien sogar der gegenwärtigen Baukrise.

„Wir begleiten unsere Geschäftspartner bei Bedarf von der ersten Skizze bis zur Übergabe des fertigen Objekts. Weil wir alle entscheidenden Leistungsbereiche intern abbilden, können wir Projekte effizient, hochwertig und zu stabilen Preisen realisieren“, verrät Harun Küçük, Geschäftsführer der ARZ Baumanagement GmbH. Spezialisiert auf den Wohnungsbau und wohnungsnahe Objekte entwickelt und baut er Wohnanlagen, die auf die Bedürfnisse von Familien und Einzelpersonen zugeschnitten sind – einschließlich der Integration von modernen Wohnstandards und nachhaltigen Baupraktiken. Mit der Rundum-Dienstleistung, eigenen Qualitätsstandards und speziellen Strategien zur Bewältigung der Herausforderungen im Bausektor schaffen Harun Küçük und sein Team es, ein hohes Maß an Effizienz, Bauqualität und Verbindlichkeit zu gewährleisten. Neben dem Standort in Augsburg ist das Unternehmen auch in München, Nürnberg, Stuttgart und NRW aktiv.

Harun Küçük von der ARZ Baumanagement GmbH bei uns im Interview!

Herzlich willkommen im GEWINNERmagazin, Harun Küçük! Mit der ARZ Baumanagement GmbH führst du einen Full-Service-Anbieter im Wohnungsbau. Wie ist es dazu gekommen und wie weit reicht euer Dienstleistungsspektrum?

Wir haben die ARZ Baumanagement GmbH ursprünglich als Rohbauunternehmen gegründet und das Dienstleistungsspektrum immer wieder dem Marktbedarf angepasst. So haben wir schnell Dach- und Fensterarbeiten ins Angebot aufgenommen und bieten seit 2016 schlüsselfertiges Bauen mit Spezialisierung auf Wohnungsbau und wohnungsnahe Projekte, wie beispielsweise Hotels, an. Dabei decken wir einen Teil der Dienstleistungen intern ab und arbeiten für den Rest mit Nachunternehmern zusammen. Um möglichst gute Ergebnisse erzielen zu können, sind wir bestrebt, die wichtigsten Gewerke inhouse abzudecken. So haben wir etwa ein eigenes Architekturbüro gegründet, um den individuellen Anforderungen gerecht werden zu können. Vor allem die Entwicklung mehrerer spezifischer Standards fallen in diesen Bereich.

Harun Küçük und sein Team gewährleisten ein hohes Maß an Effizienz, Bauqualität und Verbindlichkeit.

Darüber hinaus sind der ARZ Baumanagement GmbH eine zertifizierte Elektroabteilung und eine Tiefbauabteilung angeschlossen. Bauzeichnung, Bauleitung und Projektleitungen werden ebenfalls intern abgebildet. Neben der Verbesserung der Bauqualität tragen die eigenen Standards und die nahtlose Zusammenarbeit zwischen den Gewerken zur Reduzierung von Fehlern während der Bauausführung bei. Insgesamt stehen wir für effizientes und innovatives Bauen – von der ersten Zeichnung bis zum schlüsselfertigen Objekt. Auf diese Weise realisieren wir jährlich etwa 100 bis 120 Wohneinheiten auf einer Baufläche von rund 6.000 Quadratmetern.

Dass ihr viele Dienstleistungen aus einer Hand anbieten könnt, ist außergewöhnlich. In welchen Punkten unterscheidet sich die ARZ Baumanagement GmbH darüber hinaus von anderen Anbietern?

Ein Punkt, in dem wir uns deutlich von unseren Wettbewerbern abheben, ist unsere standardisierte Bauweise. Sie ermöglicht eine einheitliche Ausführung von Bauprojekten, wodurch die Fehlerquote signifikant gesenkt wird. Das Qualitätssicherungsverfahren habe ich aus der Automobilindustrie adaptiert und auf den Wohnungsbau angepasst. Parallel dazu lassen wir jedes Projekt von unabhängigen Gutachtern begleiten. In Kombination mit dem internen Architekturbüro helfen uns diese Standards dabei, ein hohes Maß an Qualität und Effizienz zu erreichen. Da wir diese Immobilien nach dem Bau teilweise im eigenen Bestand behalten, dienen diese Strukturen auch dem eigenen Interesse.

Auch als Arbeitgeber heben wir uns klar von der breiten Masse ab: Im Jahr 2023 wurde die ARZ Baumanagement GmbH sogar vom ehemaligen Vizekanzler Sigmar Gabriel als bester Arbeitgeber des Jahres mit bis zu 100 Mitarbeitern ausgezeichnet. Wir können mit Stolz sagen, dass in unserem Unternehmen eine außerordentlich hohe Mitarbeiterzufriedenheit herrscht. Aufgrund unserer breiten Expertise können wir außerdem bereits begonnene Projekte weiterführen. Aufgrund der aktuellen Marktlage gibt es viele Bauprojekte, die stillstehen. Je nach Situation führen wir solche Projekte entweder als Auftragnehmer weiter oder übernehmen sie in Eigenverantwortung zur langfristigen Nutzung oder Vermarktung.

Die ARZ Baumanagement GmbH realisiert Wohnbauprojekte effizient und aus einer Hand.

Trotz Baukrise handlungsfähig: So begegnet die ARZ Baumanagement GmbH den aktuellen Marktherausforderungen

Harun Küçük, wie steht es um die aktuelle Marktlage und wie geht ihr mit den Herausforderungen um?

Die Baukrise ist allgegenwärtig: Hohe Zinsen haben den Immobilienmarkt insgesamt entschleunigt. Die Banken agieren deutlich zurückhaltender und stellen hohe Eigenkapitalanforderungen. Vielen potenziellen Käufern wird dadurch der Zugang zu einer Finanzierung verwehrt. Insgesamt haben diese Umstände dazu geführt, dass die Kaufnachfrage deutlich gesunken ist. Um Risiken durch unvorhergesehene Kosten oder Verzögerungen zu vermeiden, bevorzugen viele Käufer mittlerweile fertig gebaute Immobilien. 

„Im Gegensatz zu vielen Mitbewerbern hat die ARZ Baumanagement GmbH ihre Bauprojekte abgeschlossen.“

Wir gehören zu den Unternehmen, die ihre vertraglichen Verpflichtungen auch unter herausfordernden Bedingungen erfüllt haben. Während viele Marktteilnehmer infolge der Baukrise ihre Projekte abbrechen mussten oder ihren Käufern nachträglich erhebliche Mehrkosten in Rechnung stellten, haben wir die Verantwortung übernommen und die entstandenen Mehrkosten durch den Einsatz eigenen Kapitals kompensiert. Zudem haben wir Strategien entwickelt, die es uns ermöglichen, trotz Krise deutlich günstiger einzukaufen als der Großteil unserer Wettbewerber.

Was kannst du über diese Strategie verraten?

Eine der im Unternehmen verfolgten Strategien war die aktive Reaktion auf sogenannte „Angstzuschläge“, die von Nachunternehmern in ihre Kalkulationen eingepreist wurden. Hintergrund war eine Zeit massiver Preissteigerungen und wirtschaftlicher Unsicherheit – beispielsweise durch Inflationsdruck oder steigende Lohn- und Materialkosten. Das veranlasste viele Nachunternehmer dazu, vorsorglich erhebliche Aufschläge einzuplanen. Diese Zuschläge basierten oft auf Befürchtungen zukünftiger Kostenentwicklungen, waren in der konkreten Situation jedoch nicht immer gerechtfertigt.

Neben dem Standort in Augsburg ist die ARZ Baumanagement GmbH auch in München, Nürnberg, Stuttgart und NRW aktiv.

Um dem entgegenzuwirken, wurde gezielt auf direkte Einkaufswege gesetzt. Materialien wie Türen, Fenster und Fliesen wurden unmittelbar über bestehende Kontakte zur Industrie bezogen. Dadurch entfiel für viele Nachunternehmer der Materialanteil und somit das Risiko, dass die Materialkosten aus dem Ruder laufen. Sie konnten sich somit ausschließlich auf die Lohnleistung konzentrieren. Dieses Vorgehen half dabei, viele Preissteigerungen zu kompensieren und die wirtschaftlichen Folgen der Krise spürbar abzufedern.

Harun Küçük und der Balanceakt aus Weiterentwicklung und Perfektion

Welcher Werdegang geht der Gründung der ARZ Baumanagement GmbH voran?

Weil mein Vater und viele andere aus meiner Familie im Handwerk tätig waren, hatte ich schon früh einen engen Bezug zur Baubranche. Als Jugendlicher nutzte ich die Ferien, um in Handwerksbetrieben auszuhelfen, wodurch ich erste praktische Erfahrungen sammeln konnte. Weil ich großen Spaß daran hatte und viel positives Feedback für meine Leistung bekam, entschied ich mich für eine handwerkliche Ausbildung als Straßenbauer – die ich als Jahrgangsbester beendet habe. Getrieben von dem Wunsch, noch tiefer in die Branche einzutauchen, besuchte ich anschließend die Technikerschule, um meine Kenntnisse im Handwerk und Bauwesen weiter zu vertiefen.

Auf dieser Basis führte ich schließlich die ARZ Baumanagement GmbH, die sich seitdem stetig weiterentwickelt hat. Um die technische Expertise mit betriebswirtschaftlichem Wissen und unternehmerischen Fähigkeiten zu verbinden, absolvierte ich noch eine Ausbildung zum Wirtschaftsfachwirt. Meine Philosophie ist es, in allem, was ich tue, in allem mein volles Potenzial auszuschöpfen. Aus diesem Grund strebe ich neben der Entwicklung meines Unternehmens auch die kontinuierliche Entwicklung und Verbesserung meiner persönlichen und beruflichen Fähigkeiten an.

Die ARZ Baumanagement GmbH trotzt mit innovativen Strategien der gegenwärtigen Baukrise.

Harun Küçük, welche Vision verfolgst du mit der ARZ Baumanagement GmbH?

Unsere Vision mit der ARZ Baumanagement GmbH ist es, ein Bauunternehmen zu formen, das „lebt“ – strukturell stabil, umsetzungsstark und klar in seinen Entscheidungen sowie seiner Haltung. Wir stehen für die ganzheitliche und verantwortungsvolle Umsetzung von Bauprojekten. Unsere langjährige Erfahrung und unser tiefes Verständnis vom Bau helfen dabei, Projekte nicht nur abzuwickeln, sondern bestmöglich zu verwirklichen. Als verlängerter Arm unserer Geschäftspartner bringen wir Verlässlichkeit in jedes Bauprojekt ein – stets mit dem Ziel, konkrete Ergebnisse zu liefern und echten Mehrwert zu schaffen.