Wie die Bestnote Franchise GmbH den Bildungsmarkt von innen heraus verändert

Unzufriedenheit im eigenen Geschäftsmodell, steigender Wettbewerbsdruck und strukturelle Probleme im Nachhilfemarkt prägen für viele Anbieter und Interessenten den Alltag. Während bestehende Institute mit Personalfluktuation, rechtlichen Unsicherheiten rund um Honorarkräfte und sinkender Differenzierung kämpfen, stehen potenzielle Gründer vor der Herausforderung, ein tragfähiges und bezahlbares Konzept zu finden. Gleichzeitig wächst der Bedarf an Nachhilfe kontinuierlich – nicht zuletzt durch strukturelle Defizite im Schulsystem, Leistungsrückstände und steigende Anforderungen an Schüler. Dennoch fehlt es vielen Angeboten an moderner Umsetzung und klarer Positionierung. „Wer in diesem Markt ohne klare Struktur und zukunftsfähiges Modell arbeitet, riskiert langfristig wirtschaftliche Instabilität und verliert zunehmend den Anschluss“, mahnt Johann Nowak von der Bestnote Franchise GmbH.

„Genau hier setzen wir an: mit einem klar strukturierten, skalierbaren System, das Bildung neu denkt und gleichzeitig wirtschaftlich tragfähig ist“, fügt er hinzu. Hinter der Bestnote Franchise GmbH steht dabei ein Team, das den Nachhilfemarkt aus eigener Erfahrung kennt und dessen Schwächen gezielt adressiert. Seit 2020 operativ tätig und seit 2023 unter der Marke Bestnote aktiv, verfolgt das Unternehmen das Ziel, ein modernes Nachhilfekonzept deutschlandweit zu etablieren. Im Mittelpunkt steht dabei nicht nur die reine Wissensvermittlung, sondern ein ganzheitlicher Ansatz, der Qualität, Struktur und Erlebnis miteinander verbindet. Mit einer klaren Wachstumsvision und dem Ziel, bis 2030 bundesweit 100 Standorte aufzubauen, positioniert sich die Bestnote Franchise GmbH damit als innovativer Franchisegeber im Bildungsbereich.

Das 90/10-Konzept: Wenn Lernen Freude macht

Der Kern des Bestnote-Konzepts lässt sich in einer einfachen Formel zusammenfassen: 90 Prozent Bildung, 10 Prozent Aktivitäten und Spaßfaktor. Was auf den ersten Blick wie eine Kleinigkeit wirkt, ist in Wirklichkeit ein entscheidender Unterschied zu klassischen Nachhilfeangeboten. Denn eines der größten Hindernisse im Nachhilfemarkt ist nicht die fehlende Qualität des Unterrichts, sondern das Stigma, das mit Nachhilfe verbunden ist: Viele Kinder erleben sie als Zeichen von Schwäche, als zusätzliche Belastung nach einem ohnehin langen Schultag. Bestnote dreht dieses Bild aktiv um. Regelmäßige Aktivitäten und Events – vom Kinobesuch über den Zoo bis hin zu Lasertag, Soccerpark und Halloween-Partys – sind fester Bestandteil des Konzepts, keine gelegentliche Ausnahme.

Mit der Bestnote Franchise GmbH verfolgt Johann Nowak das Ziel, ein modernes Nachhilfekonzept deutschlandweit zu etablieren.

„Kinder sollen gern zur Nachhilfe kommen, Familien einen positiven Mehrwert erleben, der über den reinen Lernerfolg hinausgeht. Wenn Kinder das Institut als Ort erleben, an dem sie sich wohlfühlen und auf den sie sich freuen, verändert das die gesamte Dynamik – für die Kinder selbst, für ihre Eltern und letztlich auch für den Betrieb“, erklärt Johann Nowak. Dieses Erleben schafft Vertrauen, und Vertrauen ist die Grundlage, auf der das gesamte Geschäftsmodell aufbaut: Empfehlungen zufriedener Familien sind einer der wichtigsten Wachstumstreiber für jeden Bestnote-Standort.

Johann Nowak von der Bestnote Franchise GmbH: Moderne Institute statt verstaubter Lernräume

Ein weiteres zentrales Merkmal des Bestnote-Konzepts ist die konsequente Abkehr vom klassischen Nachhilfe-Image. Wer an ein typisches Nachhilfeinstitut denkt, hat oft ein bestimmtes Bild vor Augen: enge, schlecht beleuchtete Räume, provisorisch eingerichtete Tische, eine Atmosphäre, die eher an Pflicht als an Förderung erinnert. Bestnote setzt dem bewusst etwas entgegen. Die Standorte sind auf große, helle Räumlichkeiten ausgelegt – mit mindestens fünf bis acht Lernräumen, die für Einzelunterricht oder kleinere Gruppen konzipiert sind.

Die Lernumgebung soll einladend wirken, für Kinder ebenso wie für Eltern, die ihr Kind in guten Händen wissen wollen.

Ergänzt wird das durch ein hybrides Unterrichtsmodell: So findet der Unterricht sowohl in den eigenen Institutsräumen als auch bei Familien zu Hause statt. Kleine, homogen zusammengesetzte Gruppen sind dabei die Regel, Einzelunterricht die bevorzugte Option, wo er umsetzbar ist. Ein Standort ist auf eine Kapazität von rund 100 bis 120 Schülern ausgelegt – mit etwa zehn Lehrkräften und sechs bis sieben Lernräumen. „Die Lernumgebung ist kein Nebenschauplatz. Sie ist ein direktes Signal an Familien, wie ernst man es mit Qualität meint“, betont Johann Nowak. „Wer Eltern überzeugen will, muss ihnen einen Ort zeigen, dem sie ihr Kind guten Gewissens anvertrauen können.“

Hinter der Bestnote Franchise GmbH steht dabei ein Team, das den Nachhilfemarkt aus eigener Erfahrung kennt und dessen Schwächen gezielt adressiert.

Festanstellung statt Honorarkräfte: Ein Modell mit Weitblick

Einer der markantesten Unterschiede zwischen Bestnote und einem Großteil des Nachhilfemarkts liegt im Beschäftigungsmodell. Während Honorarkräfte in der Branche äußerst verbreitet sind, setzt Bestnote ausschließlich auf festangestellte Lehrkräfte. Der Grund dafür ist nicht nur ein strategischer, sondern auch ein rechtlicher: Das Risiko der Scheinselbstständigkeit – also der fälschlichen Einstufung von Beschäftigten als selbstständig, obwohl sie faktisch wie Angestellte arbeiten – ist bei Honorarkräften in der Nachhilfebranche ein reales und wachsendes Problem. Wer heute noch auf dieses Modell setzt, könnte spätestens ab 2027 vor erheblichen Umstellungsproblemen stehen, wenn sich die regulatorischen Rahmenbedingungen weiter verschärfen.

Festangestellte Lehrkräfte bedeuten zwar zunächst mehr Planungsaufwand, bieten dafür aber deutlich mehr Stabilität: geringere Fluktuation, verlässlichere Qualität und attraktivere Arbeitsbedingungen für das Personal. Bevorzugt werden jüngere Lehrkräfte und Studenten, die erfahrungsgemäß einen besseren Draht zu Kindern haben. Alle Lehrkräfte durchlaufen zudem eine Zertifizierung, bei der die pädagogische Eignung über einen Partnerverbund nachgewiesen wird. „Wer ein Institut aufbauen will, das langfristig trägt, braucht ein Personalmodell, das nicht bei der nächsten Prüfung auseinanderfällt“, sagt Johann Nowak.

Johann Nowak von der Bestnote Franchise GmbH über Systemkompetenz bei staatlicher Förderung: Ein unterschätzter Vorteil

Ein Aspekt, der im Nachhilfemarkt häufig unterschätzt wird, ist die Bedeutung staatlicher Förderung über das Programm „Bildung und Teilhabe“. Dieses Programm ermöglicht es Familien mit geringem Einkommen, Nachhilfe in Anspruch zu nehmen, die sie sonst nicht finanzieren könnten, und erschließt damit einen Kundenkreis, der für viele Anbieter schlicht nicht erreichbar ist. Die Abrechnung mit Behörden, der Umgang mit regionalen Unterschieden in den Prozessen und das Wissen darüber, wie man Familien über diese Möglichkeit informiert, sind jedoch alles andere als trivial. Bestnote hat in diesem Bereich über Jahre hinweg echte Systemkompetenz aufgebaut.

„Wir wollen zeigen, dass Bildungsförderung modern, verlässlich und für alle zugänglich sein kann“, sagt Johann Nowak.

Franchisepartner profitieren von diesem Wissen von Beginn an: Sie werden nicht nur bei den behördlichen Anforderungen rund um die Standorteröffnung begleitet, sondern auch dabei, wie sie die staatliche Förderlogik aktiv in ihr Angebot integrieren. „Viele Anbieter lassen dieses Potenzial einfach liegen, weil sie die Prozesse nicht kennen oder scheuen“, berichtet Johann Nowak. Für Franchisepartner bedeutet das einen konkreten Wettbewerbsvorteil, der sich direkt in der Schülerzahl niederschlägt.

Ein Modell mit Zukunft: Was Franchisepartner aufbauen können

Wer sich für ein Bestnote-Franchise entscheidet, startet nicht allein. Die Begleitung beginnt Monate vor der Eröffnung und umfasst Unterstützung bei Standortkriterien, Behördenthemen und den ersten operativen Schritten. Rund um die Eröffnung selbst stehen Kundengewinnung und der Aufbau stabiler Abläufe im Mittelpunkt, danach folgt eine fortlaufende Begleitung über Calls und Gruppenformate. Der Start ist bewusst schlank gehalten: Ein Betreiber kann zunächst allein starten – idealerweise mit ein bis zwei Lehrkräften, häufig Studenten oder Minijobber – und baut das Team schrittweise mit wachsender Schülerzahl aus.

Das Ziel ist klar: Bis 2030 sollen 100 Standorte in Deutschland entstehen. Damit tritt Bestnote in einen Markt ein, der von großen, etablierten Anbietern mit jahrzehntelangem Vorsprung geprägt ist – und setzt dem ein modernes, qualitätsorientiertes Konzept entgegen, das bewusst anders denkt. „Wir wollen nicht einfach ein weiteres Nachhilfeinstitut sein. Wir wollen zeigen, dass Bildungsförderung modern, verlässlich und für alle zugänglich sein kann“, fasst Johann Nowak seinen Anspruch zusammen. Wer diesen Weg mitgehen will, findet in der Bestnote Franchise GmbH nicht nur ein Konzept, sondern einen Partner, der den gesamten Aufbau begleitet: von der ersten Idee bis zum laufenden Betrieb.